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這就是陰謀公共關係。

此次是在YOUTUBE CONSPIRIT官方頻道上發布。第50集：透過房地產管理提高生活品質！我想把內容寄給你。

這次我們就來談談空置率。
現在空置率怎麼樣？也許有人會這麼說，但這個空置率卻有著令人驚訝的深刻意義。
事實上，根據衡量標準，空置率分為三種類型。

一般如何計算空置率？

例如，假設您擁有一棟總共 10 個單元的公寓大樓。
假設目前有兩個可用房間，計算公式如下。

2÷10×100=20%

該公寓的空置率為20%。
這真的很容易。

這就是大家一般所說的「空置率」。
然而，嚴格來說，這種計算得出三種空置率之一，即「時間點空置率」。

1. 目前空置率

時點空缺率是透過剔除某一時間點的空缺百分比計算得出的比率。可以這麼說，這就像一個快照。

這是一種非常簡單的方法，可以使用房產中的單位總數作為分母來計算目前有多少空缺職位。
使用此功能時，您需要了解目標區域有多少出租房產存量以及其中有多少是空置的。
適用於以管理公司管理的單位總數為分母，統計月底有多少空房的情況。

它還具有易於計算的優點，因為它需要相對較少的信息。

但由於它只衡量某個時間點的空置率，並不能反映對房地產管理重要的“時間軸”，即“房間空置了多長時間”。

結合了「時間軸」的空置率，也就是這個「時間點空置率」的弱點，將是下一個營運空置率。

2. 入住空置率

例如，假設您有一間有 10 間房間的公寓。
假設該房產一年內有兩個房間空出，每個房間需要三個月的時間才能容納新租戶。

計算該房產的入住空置率

(每年搬出的房間數 x 空置月數) ÷ (單位總數 x 12 個月) x 100

這是計算公式。
應用此處的範例數字，

(1 間客房 x 3 個月 + 1 間客房 x 3 個月) ÷ (10 間客房 x 12 個月) x 100 = 5.0%

然後，
這意味著每年的職缺損失為 5.0%。
雖然計算期間是任意的，但我認為如果測量超過一年，通常會更容易理解。

由於它對業主來說比目前的空置率更現實，我認為它對於制定商業計劃很有用。

現在，第三個也是最後一個。
「目前空置率」和「營運空置率」都沒有充分反映的是什麼？
這就是每個房間的租金差額。
在營業空置率中，一房就簡單算一房。

然而，如果實際上有兩間空置房間，其中一間是一室住宅，另一間是一樓的商店辦公室類型的房間，而租金是住宅的三倍呢？

此外，房地產管理的收入也不是恆定的，例如，如果工作室的租金下降。
營業空置率無法彌補每間房間的租金差異。

這裡使用的是租金空置率。

3.租金空置率

由於是從租金角度計算，因此分母為“假設滿房租金”，CPM為“GPI”。

現在，讓我們來看一個例子。

假設所有住宅區的租金為50,000日元，假設圖中203的空置3個月後租金為45,000日元。

在這種情況下，該屬性的 GPI 為

住宅部分…50,000日圓×9間×12個月=5,400,000日元
1F店家辦公室…15萬日圓×1間×12個月=1,800,000日元
GPI=7,200,000日圓

它成為了。

接下來，計算空置損失和租金下降損失。

（150,000日圓×3個月）+（50,000日圓×3個月）+（5,000日圓×8個月）= 640,000日元

所以，

640,000日圓 ÷ 7,200,000日圓 x 100 = 8.89%

這是租金空置率。

我們現在看了三種空置率，但從業主的角度來看，你可以看到，入住空置率和出租空置率更接近實際情況。

然而，在購買之前收集所有資訊實際上很困難。
透過查看租賃合同，你可能只能勉強確認入住率，但如果你經過如此多的審查後才考慮購買，購買的速度可能會減慢。
從這個意義上說，幾乎不需要原始資訊就可以確定的時間點空置率絕不遜色。

另一方面，租金空置率是一個非常適合分析您擁有的房產的年度入住率的數據。

重要的是要知道如何計算每一個，以及每一個的優點和缺點。

請藉此機會記住這三種空置率。

了解房地產管理

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