很多人认为夫妻应该共同努力抚养孩子，但男性休育儿假的比例却很低。
不过，男性休育儿假的环境也正在逐渐形成，比如上市公司高管主动休育儿假、政府推动工作方式多元化等。
这次我们来谈谈男性休育儿假的问题。福利、最新案例和法律修订我们对内容进行了总结。请使用此网站更新有关育儿假的信息。

*接上次“男性陪产假我想向您介绍``。

多项促进男性育儿假的举措

关于促进男性育儿假的努力，厚生劳动省宣布了以下内容：Ikumen企业奖”已设立并授予（2021年因法律修改暂停）。
让我们来看看 2020 年 Ikumen 公司奖中推动男性育儿假的公司的最新例子。

爱库曼计划

通过创建独特的带薪休假和育儿假制度，促进男性育儿假

一些提倡男性育儿假的公司制定了超出法定休假制度的内部规定。
即使有育儿假制度，也很难充分利用它。
只有准备好稍微宽松的制度，育儿假制度才有可能普及。
例如，积水房屋株式会社对所有符合条件的男性员工推行1个月或以上的育儿假制度，并将可享受的育儿假期限限制为3年，远长于法律要求。
而且还明确规定，请假1个月以内，不会影响升职、奖金、退休金的计算，足见公司的严谨性。

来自管理层的信息传播和易于休育儿假的公司环境

尽管许多员工理解休育儿假的想法，我无法让老板理解这是一种常见的情况。
这可能是因为你的老板也担心让你在某个地方休育儿假。
为了鼓励男性休育儿假，来自管理层的明确信息和信息至关重要。
双日公司全体干部在总经理会议上表示支持《双日育儿老板宣言》，消除了男性休育儿假的心理障碍。
我们还通过经理培训、公司内网、给育有孩子的男员工的信、发放平衡手册等多种方式，在公司内部营造一个让员工可以轻松休育儿假的环境。儿童保育和儿童保育。

创建独特的工具并举办有关育儿假的学习会议

一些公司正在使用自己的应用程序和系统工具来提高员工对陪产假的兴趣。
虽然非大公司可能很难创建成熟的应用程序和系统，但分发 Excel 计算工具等策略是即使是中小型公司也可以遵循的方法。
江崎格力高株式会社提供了一个系统，允许所有家庭成员，包括父亲、母亲和祖父母，通过应用程序“Kopé”参与抚养孩子，这让抚养孩子变得有趣。
此外，我们还为男性提供很多参与育儿的机会，例如要求孩子在6个月大之前参加1个月的带薪工作，以及举办有关母乳喂养和育儿的在线讲座。
此外，技研制作所还制作并向员工分发了有关育儿假的简单福利模拟工具，以减轻对收入的担忧。它很受欢迎，因为它可以让您轻松了解育儿假期间收入的变化。

概括

2021年，《儿童保育和家庭看护休假法》修订，将于2020年4月起分阶段实施。
未来男性休育儿假将变得更加容易，因为分开休育儿假将变得更加容易，而且休育儿假的期限和期限将变得更加宽松，尤其是在刚生完孩子后。
男性育儿假改善工作与生活的平衡和生活质量这也是这方面的一个重要因素。
推动男性员工育儿假不仅对员工及其家庭，而且对公司也将产生积极影响。
在实际引入它的公司中，我们看到了员工对工作的理解能力提高、业务流程改进、经理和团队领导者管理技能提高的例子。
何不借此机会了解一下你们公司的育儿假制度是怎样的呢？