您好，这是 Conspi 的 CPM。

 

几个月前，我们开始在公司各个部门之间轮流发布博客文章。

Mochi是一家年糕店，您可以在其中阅读每个网站的“真实声音”，

我个人认为文章的范围变得更加多样化了。

 

所以，就在这中间。

我认为每个部分都没有像我预期的那样涵盖得那么多。

”对单一盈利财产进行大规模修复这次我想采纳这个想法。

 

”分类收入财产让事情变得更容易的事情之一是管理协会旗下有一家BM公司。

该公司主动向每位业主收取“管理费和维修准备金”。

这减轻了业主自行考虑和安排大规模维修的负担。

 

这绝对是容易的。

 

现在，另一方面，单栋收益物业（公寓/公寓）”。

不言而喻，在一栋建筑物中，只有一个所有者拥有该建筑物。

这意味着整个建筑的成本将被覆盖。

决策也将由您自己完成。

 

是的，这是正常的。

 

此外，大规模抢修工作量也有所增加。

这完全取决于它是木制/轻铁还是 S/RC。

 

如果是木结构或者体量较小的轻轨，

首先，“身体大得愚蠢”，

其上并无“重型装备”。

作为退出，可以选择拆除房产、将其作为土地出售或重建。

 

另一方面，在S结构和RC结构的情况下，

这可不是什么可以轻易拆卸的东西

毕竟，我们需要一个“有计划的方法”的视角。

 

以下是成本最高的领域：

 

・铁件的翻新、涂装工程

・天花板修理工程

・屋面、屋面防水翻新

・外墙维修工程

・阳台等的防水改造

・电梯更换工程

・铝部件的修理工作

・给排水管/水箱更换作业

 

我在长谷川的研讨会[The BASE]中经常提到这一点，

由于房地产管理是一项人们使用财产并将其货币化的营利活动，

一旦租客或租客感到“不便”，

您应该认为您正在增加损失的可能性。

 

然而，从业主的角度来看，想要降低开支是很自然的。

 

从这一点来说，我觉得还是要看管理公司。

就我个人而言，我认为这完全取决于如何以“有计划”的方式转移资金。

 

“我不知道什么时候会到来。”

“我不知道要花多少钱。”

 

至少通过在某种程度上可视化这两点，

相信这应该可以缓解业主的担忧。

 

当时的重点是

还”资本支出⇒运营支出换算”是思维方式。

（*详情参见“现金流量树”）评论博客,YouTube视频,

或者你可以参考长谷川的研讨会...）

资本支出是指“资本支出”。

粗略地讲，这是一笔突然发生、数额较大的支出。

 

另一方面，“Opex”是“运营费用”，所以

这是日常维护费用。

资本支出影响很大，可能会损害现金流，因此

如何将其转换为“Opex”？

这才是重点。

 

......我以一种困难的方式说这句话，但是......

简而言之，“让我们做好准备”。

不过这很简单。

类似分类长期修复计划“的

我们会妥善经营，

我们会将财务计划与计划同时联系起来。

我在这里只能说这么多。

 

从某种意义上说，大规模的维修是可以外包的。

虽然分类可能不那么令人担忧，

另一方面，它不能“处于自我控制之下”，所以

有优点也有缺点。

 

重要的是

“有一天可能会有一些重大的建筑工程……我很害怕……”

别害怕，

理性地、逻辑地思考，

这是为了让敌人可见。

 

这片区域的景色也是

可以咨询辅导，所以

希望对你有帮助。

（只有最后一部分是广告）

 

嗯，现在就这样。

由 CPM 长谷川为您带来。

 

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